الأسئلة القَبْلية للوحدة الثانية
1- هل التخطيط حاجة مُلِحَّة لنجاح المنظمات؟
..................................................................................................................................................................................................................
2- هل يجب على كل أقسام المنظمة القيامُ بالتخطيط؟ أو أن هذا من اختصاص الإدارة العليا فقط؟
..................................................................................................................................................................................................................
3- ماذا يعني الترتيبُ المنهجي للأنشطة والأفراد داخل المنظمة؟
..................................................................................................................................................................................................................
4- هل تساعد وظيفةُ التنظيم على تحقيق التكامل والتنسيق بين وحدات المنظمة؟
..................................................................................................................................................................................................................
5- كيف يقوم التوجيه بتعليم وإرشاد الأفراد نحو تنفيذ الأعمال؟
..................................................................................................................................................................................................................
6- أين يخطئ المديرون في أثناء ممارستهم لدور التوجيه في المنظمة؟
..................................................................................................................................................................................................................
7- ما أبرز أساليب التعامل مع الصراع داخل المنظمة؟
..................................................................................................................................................................................................................
8- أين تظهر الفوائد من تطبيق نظام رقابة جيد وفعال؟
..................................................................................................................................................................................................................
9- لماذا يُعَدُّ القائد محورَ التغيير والحيوية في المنظمة؟
..................................................................................................................................................................................................................
10- متى يمكنُ القولُ: إن القائد يتميز بالتأثير والنفوذ؟
..................................................................................................................................................................................................................
11- ماذا يحقق الاتصال الإداري الفعال من مزايا للأفراد والمنظمة؟
..................................................................................................................................................................................................................
12- متى يمكن الحكم على القدرات القيادية التي يتمتع بها المديرون بأنها كافية؟
..................................................................................................................................................................................................................
13- ما أشكال القرارات المختلفة؟
..................................................................................................................................................................................................................
14- كيف يمكن أن تساعد الأساليبُ الكمية في صناعة القرارات؟
..............................................................................................................................................................................................................