ثانيًا: التصنيف بناءً على مستويات التخطيط:

ويعتمد هذا التصنيف على مستويات التخطيط الرئيسة في المنظمة (الإستراتيجي – التكتيكي – التشغيلي).

1- الرقابة الإستراتيجية: وتتضمن الرقابة على مستوى أداء المنظمة ككل، والتحقق من تنفيذ الخطط الإستراتيجية. وتتم الرقابة الإستراتيجية بواسطة مديري الإدارة العليا في المنظمة.

2- الرقابة التكتيكية: وتركز على تقويم تنفيذ الخطط «التكتيكية» على مستوى الإدارات والوحدات التنظيمية، ومتابعة النتائج المرتبطة بها، واتخاذ الإجراءات التصحيحية كلما تطلب الأمر ذلك. وتتم الرقابة «التكتيكية» بواسطة رؤساء الوحدات الإدارية ومديريها.

3- الرقابة التشغيلية: وتتضمن متابعة الخطط التشغيلية، والتعرف على النتائج اليومية، واتخاذ الموقف التصحيحي كلما تطلب الأمر ذلك. وتعد الرقابة التشغيلية من مسؤوليات الإدارات الإشرافية أو المباشرة في المنظمة.